为进一步抓好秋粮收购，保护农民利益，湖北华粮稻米储备有限公司（以下简称“华粮公司”）苦练“内功”，从严工作纪律，多措并举强化和湖北粮网措施，粮食收购进度明显提升，获得售粮客户的一致好评。
小改小革 促安全性能及格
收购初期，来粮稻谷谷外糙米出现部分超标，总经理马文斌考察周边多家企业的收购情况，迅速制定了清理设备“小改小革”方案。华粮公司连夜组织机修工人通宵改造试验，清理筛更换新型筛面，加装弹力球；重新制作钢质溜筛，更换多孔径筛网；改善溜筛失重状态角，提升水稻自流灌溉进程等。经历过以下三个白天和黑夜的出现耐压，完成了4条生产线的设备改装，谷外糙米含量达标，收购产能大幅提高，卸粮时间大幅缩短。
强功能严纪律作风抓秋粮回收
秋粮收购尽管困难重重，华粮公司仍苦练服务“内功”，严抓工作作风。“早开门、晚收秤，中午换班吃饭、卸粮流水线不断”是总经理马文斌的工作安排，也是华粮公司现场收购的工作写照，全体工作人员上下一心，真正做到了“只能人等粮，不能粮等人”。
为提高售粮效率，解决售粮客户不熟悉业务流程的问题，华粮公司参照医院导医的模式，专门设置“售粮导游”，提供监磅、过磅、入库、结算全程指引服务，大大提高了工作效率。
保障不断创新转向秋粮收构
改革湖北粮网的方式，探索性预定购置公司新公司传统模式。华粮新公司自主用作，切实加强相处，立刻通告场地购置公司新公司医院排队情况发生，同意售粮合作方预定派车时光。此事少了购置公司新公司场地小车太过带去的任务心理压力，也缩减了售粮合作方的经济能力投入价和时光投入价。
也是借助信心化安全监管平台网站优点，革新手机产品模式切换。华粮总部在售粮合作方预约停留期間，科学安排相应的教学的环节的操作师快速手机温馨提示下步骤操作内部及要注意情况说明，行之有效克服教学的环节不熟练介绍的现象，售粮投资者售粮自我价值得以增加。